现在电商网店的盛行，，，，，，许多的玩具店都最先受到波及，，，，，，导致玩具实体店越来越难谋划下去。。。。。。虽然除了受网络的攻击，，，，，，还要寻找到自身保存着的问题，，，，，，不要由于网店的攻击就把希望都寄托在网络上，，，，，，或者是直接转型做玩具直销，，，，，，这样遗留下来的问题就没法获得解决，，，，，，也无法提升销售业绩增添营业收入，，，，，，甚至还会由于潜在的问题而导致玩具店关门大吉。。。。。。那玩具店生意难做是普遍征象吗?要怎样才华突破现状呢?

　　1、门店定位：玩具店的“三概略素”

　　跟电商较量。。。。。。我们要善于施展实体店“体验”和“服务”的优势。。。。。。对实体店的重新定位，，，，，，在“卖好的”的商品基础上，，，，，，主要是做到和坚守三概略素：专业，，，，，，体验，，，，，，服务!

　　在未来，，，，，，我们实体店要生涯，，，，，，就要用互联网头脑优化我们自身，，，，，，以“专业、体验、服务”作为0033990威尼斯焦点基因，，，，，，并以此提高实体店跟电商分流主顾、共享市场的能力!

　　2、调解品类：体现专业和时尚

　　现在我们玩具店要怎样通过品类和摆设，，，，，，来实现与其他渠道的区分呢?这就要在中岛区、门店门口通道、收银台扑面和周围多摆放一些能体现时尚、潮流的商品，，，，，，由于现在95后跟00后已经成为消耗的主要群体，，，，，，这些时尚品类的适当导入和摆设，，，，，，不但能吸引一些年轻人进店，，，，，，还能体现门店跟其他渠道的实质差别：更时尚、更专业!

　　3、员工治理：让员工加入进来

　　俗话说：后台你怎么看待员工，，，，，，前台员工就会怎么看待主顾!

　　现在玩具店的用工工具，，，，，，基本都是以90后为主的新生代群体，，，，，，这一代人厌恶“说教式”的家长化治理，，，，，，不喜欢死板和简单的事情，，，，，，缺乏60后、70后的受苦耐劳精神，，，，，，纵然接纳人为激励方式，，，，，，效果也不如上一代员工。。。。。。

　　但90后的员工有自己自力的审美，，，，，，喜欢以自我为中心，，，，，，对潮流和时尚的感知能力更敏锐，，，，，，体现力更有个性，，，，，，关于营造门店的时尚和个性化，，，，，，着实比60后、70后员工更具有优势，，，，，，也更善于用互联网新工具与别人相同，，，，，，与主顾互动。。。。。。以是，，，，，，我们在治理方面，，，，，，要善于整合这一代人的优势，，，，，，让她们加入进来，，，，，，接纳“互动式”目的和绩效治理，，，，，，修建一个执行有力、同时也是快乐事情的年轻团队!有了这样的治理和团队作包管，，，，，，主顾和门店之间才华实现相互浏览，，，，，，相互喜欢;而门店对主顾，，，，，，也才华起到精神引领的作用!